Xerigot

Celebra la ciudad condal una nueva edición del Mobile World Congress, con la asistencia de casi 80.000 emprendedores y directivos de las principales empresas del sector, mientras anda sacudido el mundo tekkie por la espectacular adquisición de WhatsApp por parte de Facebook. Cuando se pregunta qué busca la principal red social invirtiendo una fortuna en el negocio de mensajería instantánea para móviles, se oyen muchos argumentos distintos, un indicio de que la jugada estratégica del imperio Zuckerberg es más poliédrica y tiene más matices de lo que aparenta. ¿Paga Facebook para eliminar un competidor? Demasiado simple y demasiado caro. WhatsApp aglutina una red de más de 450 millones de usuarios que, atraídos por la sencillez, versatilidad y bajo coste de la aplicación, han desertado totalmente del sms, la fuente  de negocio más lucrativa para los operadores de telefonía móvil en los años recientes. La operación confronta dos modelos de negocio distintos en un sector regido

Hay un debate abierto en la comunidad científica sobre la capacidad del ser humano para evolucionar mucho más allá de su estado actual y de cómo los cambios climáticos y tecnológicos incidirán en su evolución. Los científicos más prestigiosos nos confirmar que efectivamente la especie humana sigue en constante evolución, aunque probablemente desde una dimensión más cultural que física. Pero dado que ha desparecido más del 90% de las especies que en su día han habitado la tierra, cabe preguntarse si el éxito reside exclusivamente en la capacidad de adaptación a los cambios en el entorno. La respuesta es más compleja de lo que parece pues lo que más garantiza la continuidad de una especie es su capacidad para reproducirse. Cuando este símil evolutivo lo trasladamos a un universo empresarial que está en plena agitación, nos deberíamos preguntar cuáles son los mecanismos principales de supervivencia y desarrollo. Y si bien la flexibilidad y capacidad de adaptación a entornos cam

El protagonista de la última novela de John Verdon comenta que hay un principio cognitivo que es contrario a la intuición. Es aquel que dice que no pensamos lo que pensamos porque vemos los que vemos sino que vemos lo que vemos porque pensamos lo que pensamos. Es decir, las ideas preconcebidas frecuentemente nos llevan a negar la realidad por más que ésta sea evidente e incluso nos pueden conducir a ver cosas que no existen. Algo así me parece que acontece en la política económica europea. Ya comentamos que éste iba a ser un año de protagonismo para los bancos centrales. Y, efectivamente, la progresiva retirada de estímulos por la Reserva Federal y los ejercicios de expansión monetaria en muchas economías en desarrollo están generando efectos económicos concretos. Compete a todo banco central garantizar un cierto grado de estabilidad monetaria que facilite que las decisiones de consumo, inversión y contratación se ejerzan en un entorno relativamente predecible. Pero hoy, más

Que los impuestos los pagamos las personas, tanto físicas como jurídicas, es algo que sabemos todos. Aunque bien es cierto que en España no todos pagamos impuestos. Entre fraude, corrupción, desempleo e inactividad, el grueso de la imposición directa recae sobre apenas la mitad de la población. Cuando trasladamos el pago de impuestos al territorio, fácilmente comprenderemos que donde hay más capacidad económica también se pagan más impuestos. Y si queremos garantizar la igualdad de oportunidades y de acceso a los servicios públicos, las políticas redistributivas deben dirigirse hacia donde hay más necesidades. En todo el mundo, la combinación de indicadores de capacidad y necesidad es la base de las políticas de reequilibrio social y territorial. Cuando el Estado se descentraliza, la distribución de recursos entre comunidades debe obedecer a estos principios básicos. Quien menos capacidad tiene, debe recibir más para garantizar el mismo nivel de servicio, mientras que quien má